Fundamentos
- Pagar el precio de la acción
- No hay almuerzo gratis, pero el gran éxito se puede lograr con descuento
- Plan de Acción para la Ventaja del Salto Cuántico
- Lista de verificación de «BANDERA ROJA» para la inversión empresarial
- 114 Peñaismos
- Ejemplos de cartas
- Ejemplos de guiones telefónicos
- Ejemplos de guiones para entrevistas
- Redefinir objetivos y visión
- Desarrollar la autoestima, la autoconfianza y la valía personal
- Cuentas bancarias emocionales y cómo construir una reserva
- Sentirse cómodo con el alto rendimiento
- Liderazgo y su importancia en QLA
- Tus dudas no son producto de un pensamiento preciso, sino de un pensamiento habitual
- El gran éxito no es para todos
- La sabiduría convencional: la muleta del perdedor
- Qué significa ser superéxito
- Enfoque preciso vs. Enfoque feroz
- Cinco credos para el éxito
- Preparándose para su Salto Cuántico (15 claves)
- Logrando su Salto Cuántico (8 estrategias poderosas)
- Aprovechando su éxito. Repetirlo.
- ¡Actúa AHORA o nunca!
Metodología Quantum Leap Advantage™
- Tu Quantum Leap Advantage
- Construyendo la percepción para convertirla en realidad
- Creando el equipo de tus sueños para el éxito
- 11 pasos para cerrar un trato
- El plan sin escapatoria
7 pasos para un gran éxito
- Paso 1: Creando tu base personal para el éxito:
- Siéntete cómodo
- Pasión: ¿la tienes? Vende tu sueño
- Más allá del sentido común
- 5 credos para el éxito
- Nuevas reglas: no hay reglas
- Liderazgo y tú en el siglo XXI
- Enfócate en el fin, no en los medios, mientras superas obstáculos
- Paso 2: Aclara tu visión: ¿tienes la claridad total?
- Paso 3: Construyendo la Percepción: la percepción es la realidad
- Paso 4: Creando el Equipo de tus Sueños para los negocios y la vida
- Paso 5: Tu Plan de Acción para un Salto Cuántico:
- Crecimiento: aritmético, geométrico, exponencial, cuántico
- Capital de Trabajo (Captación de Capital) – OPM
- Financiamiento: Crecimiento Interno (Captación de Capital) – OPM
- Adquisiciones: Crecimiento Externo (Transacciones y Adquisiciones)
- Paso 6: Págate a ti mismo (Directores, empleados) primero en todos los ciclos y ¿por qué?
- Paso 7: Creando tu Estrategia de Salida (Venta, Franquicia, Salida a Bolsa)
Captación de Capital
- Desmintiendo mitos sobre la captación de capital
- Financiando tu sueño
- ¡No hay reglas del juego!
- Cómo internet ha facilitado y dificultado el proceso.
- Presentaciones financieras con juegos de rol
- Tipos de finanzas
- Fundamentos financieros
- Cómo encontrar financiación exitosa
- Cómo entrevistar a instituciones financieras
- Planes de negocios: qué hacer y qué no hacer
- Cómo crear/proyectar la imagen correcta
- Cómo crear un historial de resultados inmediato
- ¿Cómo presentar ante las instituciones financieras?
- Cómo y por qué posicionarse siempre para salir a bolsa, incluso si no se hace
- ¿Cómo aprovechar a los bancos entre sí?
- Cómo elegir entre OPV y colocaciones privadas
- ¿Cuándo recurrir a bancos de inversión, inversores de capital riesgo, brókeres, proveedores de capital privado y otros? Cómo comprender las diversas herramientas financieras
- Deuda sin garantía vs. con garantía
- Cómo detectar las señales de alerta con anticipación
- Juego de roles avanzado
- Evaluación de los planes de negocios de los asistentes
- Cómo evitar litigios posteriores posicionándose para ello
- Modelo analítico para calcular la deuda requerida
- Errores financieros más comunes
- Cómo no tomarse demasiado en serio el rechazo de banqueros e inversores
- Conceptos financieros erróneos
Negociación y adquisiciones
- Cómo encontrar un sector
- Cómo encontrar objetivos dentro de su sector
- Cómo internet ha facilitado y dificultado la negociación
- Cómo causar una primera impresión
- Cómo expandir su equipo ideal
- Cómo establecer un sistema para recibir pagos
- Cómo estructurar los honorarios profesionales
- Cómo organizar y dirigir la primera, segunda y siguientes reuniones de negociación
- Cómo proceder a la revisión financiera
- Juego de roles entrevistando a profesionales
- Cómo crear un flujo de negociación
- Cómo determinar si la negociación es atractiva
- Cómo realizar la debida diligencia
- Cómo hacer una oferta
- Cómo cerrar la negociación
- Cómo financiar la negociación
- Cómo cerrar la siguiente negociación
- Juego de roles utilizando las negociaciones de los asistentes
- Y todos los datos personales Preguntas frecuentes sobre ventas.
Liderazgo, Vendiendo tu Sueño, Lidiando con Obstáculos
- ¿Qué es el liderazgo?
- Liderazgo pasado, presente y futuro
- ¿Por qué el liderazgo es más importante que nunca?
- No se puede liderar sin comprender primero qué es ser un seguidor
- ¿Qué saben todos los grandes líderes?
- Todos los grandes líderes son, ante todo, grandes vendedores
- ¿Cuál es la parte más importante del proceso de ventas?
- Cómo lograr que tu proceso de ventas sea igual al de compra
- Qué tienen en primer lugar todas las grandes ideas
- ¿Cuál es el sueño más fácil de vender?
- Cómo ser bueno/excelente en el proceso de ventas
- Lo que todo tu equipo ideal debe saber y creer
- Y respuestas a todas las preguntas personales, de liderazgo y sobre obstáculos
Horario del Seminario del Castillo QLA
El evento comienza con una cena de bienvenida la primera noche, donde todos se conocerán.
Día 1
Llegada a partir de las 15:00 h para tomar una copa de bienvenida a las 19:30 h (a menos que tenga programada una reunión individual con Dan antes de las 15:00 h).
- Noche 1: Cena de bienvenida (traje formal)
- Noches 2, 3, 4 y 5: Cena en el pabellón (traje formal)
- Noche 6: Cena de graduación (corbata negra con kilt)
Días 2, 3, 4, 5 y 6
8:00 h: Desayuno continental y caliente
9:00 h: Inicio del curso en el pabellón (traje formal)
10:45 – 11:00 h: Descanso matutino
13:00 h: Almuerzo
14:15 h: Reanudación del curso
15:45 – 16:00 h: Descanso vespertino
17:30 h: Fin del curso
17:30 – 19:00 h: Citas individuales concertadas con Dan
19:00 h: Copas
19:30 h: Cena
21:00 h Vídeos/Películas seleccionados por Dan
Día 7
9:00 a. m. – 10:00 a. m. Desayuno continental en el pabellón
Salida de la finca a las 10:30 a. m. (a menos que tenga programada una reunión individual con Dan)
- Las comidas especiales deben solicitarse con 15 días de anticipación.